此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

新闻
山东频道  >  警务动态 > 正文

商河县公安局创新推行“152”警务运行工作机制做实基层基础工作

2019年03月20日 08:44    来源:商河县公安局   作者:辛闻   

  为深化警务运行机制改革,优化警力资源配置,进一步提升公安队伍的整体战斗力、执行力、落实力和基层基础工作效能,商河县局坚持问题导向、目标导向、责任导向,针对基层警务运行不畅、职责不明、落实不力等痼疾,瞄准制约公安工作的最大短板,通过深入调研、积极探索,改革创新,启动“152”警务运行工作机制,不断推动警务运行效能提升。“152”警务运行工作机制,即:突出指挥中心“一个龙头”,将全县划分为“五大警区”,构建“指导推进+督察考核”双轮驱动工作推动新模式,形成横向覆盖全域、纵向直通末梢的“闭合回路”,做到警力资源攥指成拳、优化聚合、协作共赢,实现压力传导到底、责任明确到人、环节层层相扣、警令上下畅通,确保工作落实有力、落地有效。

  一、做大做强“一个龙头”,改革传统职能定位,打造“大指挥”体系新引擎。将指挥中心作为总牵引,明确警务运行总指挥地位,行使统一指挥、统筹协调、工作推进和考核等职能,进一步健全完善配套机制,保证机制的高效有序运转。全力打造指挥体系“新引擎”,改革指挥中心传统定位,在警力极为紧张的现实状况下,在全局选调5名民警充实指挥中心担任指挥长,组建“大指挥”专班队伍,为局党委决策执行、重点任务落实提供强有力的人员保障。将推进办、考核办职能统一划归指挥中心,打造工作推动落实流水作业新模式和新的综合考核评价体系,承担重点工作任务推送、调度、通报、考核职能,充分发挥“发令员”、“裁判员”作用,真正做强做实“最强大脑”。各局直部门以及各警区、派出所对标指挥中心,围绕全局“大指挥”要素,做强“小内勤”、“小指挥”,完善机制,健全制度,确保警令政令更加畅通,指挥协调更加有力,提高了警务指挥效能。

  二、划片构建“五大警区”,推行警区联勤联治,搭建警务运行新格局。创新优化警务体制,整合派出所警力资源,将全县划分五大警务区,每三个派出所组成一个警区,各由一名局党委成员担任警区主任,建立驻所制度,下沉一线,变分管为主管,强化领导力,增强落实力,解决“肠梗阻”。将刑警中队、特巡中队纳入警区,组建新的警务实战单元。各派出所长担任警区副主任,每个警区配备一名警区办公室主任兼警区内勤,在警区主任领导下,实行警区联治、加强区域协调,集约整合人员、装备、信息等警力资源,打破了之前各自为战、协作不畅的壁垒,形成了任务同有、责任共担、荣誉共享的“警务共同体”,全面统筹做好重点工作推进、社会面巡逻防控、110接处警、案件侦破、维稳处突等工作。

  三、探索实行“指导推进+督察考核”双轮驱动,打造工作推动新模式。坚持局直部门指导推进功能和督察政工部门督察考核功能“两手抓,两手硬”。局直部门在做好自身承担的各项重点工作,当好“运动员”的同时,对于需分解给其他单位承担的重点工作,做好全程业务跟踪指导和工作推动,当好“教练员”,确保各项重点工作任务“超额完成、质量过硬”。督察部门切实发挥“监督员”作用,将督察、考核作为强有力抓手,紧盯指挥中心指令任务,对任务承办单位实行全程督导,随机检查,及时发现问题、整改问题,督促工作落实见效;同时依据指挥中心推送的各项重点工作完成过程、完成效果进行赋分评价,并将评价结果报送政工部门,由政工部门根据督察大队报送的考核汇总情况,做好评先评优和选拔任用等工作,并对需要问责的单位负责人,向县局党委提出组织处理和岗位调整意见。通过强化结果运用,完善奖惩机制,充分调动各单位和广大民警工作积极性。

  四、制订完善配套机制,重塑工作流程,确保工作落实取得新突破。围绕“任务落实、责任坐实”,先后制订了多个配套工作机制,规范工作流程,明确任务流向、任务交接和推动力量,实现重点工作由上到下、起始末端“一条龙”式流水作业,确保工作任务快速落地、高效执行。建立解析量化机制,各局直部门对于上级部门及县局党委安排部署的各项工作任务,需要其他单位协助完成的,填报《重点工作分解审批表》提报指挥中心,报请县局党委研究同意下发任务清单;局直部门独立完成的工作任务,填报《重点工作报备表》报备指挥中心,定期汇报工作进度。实行调度通报机制,指挥中心及时下发任务清单,定期开展调度,通过微信群、重点工作推进简报等形式通报各警区、局直部门工作任务完成进度,在全局营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。严明督导问责机制,督察大队根据指挥中心推送的指令,通过现场检查、视频巡查、随机抽查等方式,加强重点工作督导检查,启动量化分级督察问责程序,督促各单位按时完成任务。对工作落后的单位,一个季度考核末位的下发《公安督察提示单》限期整改;连续两个季度考核末位的下发《公安督察督办单》;年终考核末位的,下发《局长督办令》;连续两年年终考核末位的,由政工部门报县局党委采取组织措施。通过压实责任,确保了任务有分工、人人有压力、落实有反馈、落后“挨板子”,有效推动了各项重点工作落地落实。

责任编辑:毕天宇
中国警察网官方微信:扫一扫,免费订阅!
最权威、最及时、最全面的公安新闻发布平台。
精彩的警察故事,靓丽的警花警草,靠谱的预警知识……实乃广大“警粉”微信必备!
推荐阅读